个需要验证的假设当作一个既定的事实来对待

2013 年 4 月被解职，此时距他成功上任仅 17 个月。 约翰逊犯下的主要错误之一是，他把：“顾客对过多的折扣和优惠券感到困惑”这一说法，尽管显然得到了数字的支持，但在真实、有限和受控的环境中进行测试。本例中的 MVP 可能是在几个重要城市进行的试点项目，或者是宣布削减优惠券的宣传活动（Fender '82 广告风格）。如果 JC Penney 在这些场景中采访过顾客，就会发现优惠券是该连锁店最受欢迎的功能之一；公众喜欢收集它们以便在销售点寻找折扣。另一方面，约翰逊将整个链条的彻底更新建立在一个假设之上，但经事实检验，该假设被证明是错误的。



一些注意事项 这两个故事给我们带来了哪些启示？让我们尝试列出其中的一些。 每个想法都是一个需要 捷克共和国电话号码表 验证的假设 在设计的世界里，没有绝对的真理：无论我们可以用多少数字来支持我们的想法，我们总是必须将其视为需要多次、分几个阶段进行验证的假设。验证过程并不以 MVP 结束；而是以 MVP 结束。在每次迭代中，我们都会发现我们不知道其他事情，我们将通过其他实验来验证这一点。 没有人有点石成金的能力 设计师的作用不是有好的想法：而是帮助别人有好的想法。那些处理产品设计和用户体验的人首先必须充当组织中的促进者：他们必须鼓励不同观点的出现。







并将它们引导到工作假设中以在现实世界中进行测试。是时候抛弃多年来文章和电影为我们提供的超级明星设计师的神话了。 不管你有多大，总是从小事做起 MVP 可能很小，甚至令人尴尬：它几乎就像一个骗局，就像电影布景上的纸板剪纸一样。关键是：如果我们只需要了解这些就可以知道我们是否在朝着正确的方向前进，为什么还要花费更多的时间和金钱呢？拥有可用预算并不意味着能够挥霍它，尤其是在我们正在应对不确定性的领域：让我们今天做一些小事情，看看明天我们必须发现什么。 适用于 X 的方法并不自动适用于 Y 苹果、亚马逊、谷歌、Facebook。